大框架定下了，现在就是填充血肉了。

杜克—贾格尔突然提议，将公司全名和公司简写都改一下。

公司全名改为：“乌西里斯—腓特烈全球网络技术创业并购基金”；而公司简写改为：osirisrrfund（乌西里斯并购基金），二次简写为ofund（o基金）。

主打“并购”这张牌，尽量减少初期的实业投资，将四大项目相关的公司并购进来，让资产滚雪球增加的更快捷一点；即使后期出现了子公司突然破产或被对手收购的意外，也可以将股权甩出去，减少投资损失。

乌西里斯点头同意了，毕竟改名是小事，自己请来的人是替自己挣大钱的，该给的尊重都得给才行；否则大家一拍两散，就没意思了！

其他股东都没有意见。

席卷资产，捆绑成一个集团，有三大手段，各有各的利弊，分别是控股母公司收购、51股权收购、50股权并购。

1，控股母公司被收购，且改革政策比较激进，这个很有可能会引发其他大股东严重不满，挑起内部火并！

2，51股权收购，这个就是常见的集团公司之间的收购大战，异常惨烈，到最终董事会重建，并乾坤独断，完成下属子公司的全方位改造！

3，50股权并购，只能拿到财务权，任何事情都要和子公司老板商量好才行，很难独断专行；必须要预防着，这家子公司突然脱离出去，导致日常运营出现断裂层。后期嘛，可以找机会拉拢某些大股东，完成董事会重建。

4，集团公司内部的公司法人大股东之间，才会有控股母公司被转让。大公司对小公司，通常是收购；同等规模公司之间，才玩并购。

5，大公司对小公司的并购，某一项目在某一地区，最少要并购两家同行企业才行，以免其中某一家突然脱离出去，而导致运营过程出现断裂层。

实例：杜克—贾格尔就是因为“控股母公司被收购，且改革政策比较激进”而被踢出了宝洁集团。他的背后是宝洁集团大股东之中的荷兰某财团，当选为宝洁集团ceo之后，将管理层框架改成了5个全球战略事业部，进行垂直混合管理，为此付出了19亿美金的改革费用。期间，以前并购进来的公司，被总部被强行收购，中高层一片刀光剑影，结果就不说了！

事实上，这就是宝洁集团的董事会想要的结果，从并购转变成控股收购，踢出二三级子公司之中大量不听话的小老板，一次完成了良性改革，杜克—贾格尔就是摆在台面上的“屠夫”。

总而言之，并购虽然可以一个集团公司滚雪球一般快速膨胀，但是中高层管理权太过分散，上有政策，下有对策。控股收购之后，总部完全掌握管理权，才能让集团进入健康发展。

实例：在华夏有一种特殊的国企，分布在全国的各个县镇，称之为“合作社”。

“合作社”只收购了下属二三级公司的部分股权（参股为主、并购为辅、控股较少），目的是为了联合运营，较少市场开拓费用，联合做账，减少税款；初期发展又将“党委纪委团委”捆绑了进去，内部公司之间的业务串联在一起，就能解决一切问题；经过多年的发展，已经成了大批领导的小姨子小舅子战友同学司机亲戚的快速晋升途径和养老之地。目前嘛，大多都破产了，分裂了，被收购了！

追根究源，管理权才是让一个公司发展的第一要素，财务权嘛，弱了很多。